Como as Mulheres Podem Efetivamente Trabalhar Sob Pressão – Parte 1

As mulheres têm uma diferença baseada no cérebro que as predispõe a pesar mais variáveis, considerar mais opções, ver mais contextos e visualizar uma gama mais ampla de soluções e resultados para um problema, quando elas, ou suas organizações estão sob pressão.

Pesquisas têm mostrado que organizações que alavancam essa força única de tomada de decisão e têm mais mulheres em cargos de liderança, têm relacionamentos mais fortes com clientes e acionistas, e um negócio mais diversificado e lucrativo. Além disso, superam a concorrência em todas as medidas de rentabilidade: patrimônio, receita e ativos.

Infelizmente, muitas empresas não aproveitam essa contribuição única das mulheres. Ou por baixa representação feminina em organizações, ou por causa dos efeitos penetrantes e negativos da pressão.

A pressão, se não gerenciada, pode inibir os líderes, masculinos ou femininos, de realizar o melhor. A pesquisa que realizamos com mais de seis mil mulheres para apoiar o best-seller do New York Times, “Performing Under Pressure: The Science of Doing Your Best When It Matters Most” (Crown, 2015), (Atuando sob Pressão: A Ciência de dar o Seu Melhor, Quando Importa Mais), descobriu que as mulheres enfrentam uma segunda camada de pressão significativa em seu local de trabalho, que tem o potencial de diminuir sua influência e suas carreiras. Quando uma líder feminina não possui as habilidades e a visão para gerenciar efetivamente esta pressão extra, ela não é tão capaz de adicionar o tipo de valor a uma organização que de outra forma poderia trazer.

Esta contribuição é o início de uma série de três partes que fornecerá insights e estratégias para ajudar as líderes femininas a realizar e liderar de forma mais eficaz. Ao fazê-lo, a pressão passa deixa de ser uma barreira, para ser sua alavanca para o sucesso, sendo uma vantagem competitiva que lhes permite impulsionar sua diferença baseada no cérebro.

Aproveite seus pontos fortes baseados no cérebro, na tomada de decisão sob pressão

Uma grande parte da pressão que as mulheres sentem, vem de fazer malabarismos com as expectativas e necessidades de superiores, subordinados, clientes e familiares, e amigos. Manter esses interesses em mente ao gerenciar essas situações cheias de pressão é muito desafiador. Felizmente, com base em nossa compreensão atual da ciência do cérebro, é algo que as lideranças femininas têm um potencial único a cumprir.

O hipocampo é uma área chave do cérebro quando se trata de memória e tomada de decisão. Nas mulheres, o hipocampo é maior e quando sob pressão recebe mais fluxo sanguíneo. Juntos, estes são importantes porque ajudam as mulheres a serem mais eficazes no processamento e codificação de experiências emocionais em sua memória de longo prazo, além de vincular experiências passadas e lembrar detalhes físicos intrincados.

O cérebro das mulheres tem quase dez vezes mais matéria branca do que os dos homens, e a estrutura que liga os lobos esquerdo e direito (corpo caloso) é 10% mais espessa, em média, no cérebro feminino. O benefício dessas diferenças é que, sob pressão, as mulheres tendem a pesar mais variáveis, considerar mais opções, ver mais contextos, conectar mais áreas do cérebro e visualizar uma ampla gama de soluções e resultados para um problema.

Os homens, por outro lado, quando sob pressão, têm uma maior tendência para desenvolver a visão do túnel, a tendência de se concentrar exclusivamente em um objetivo ou ponto de vista único ou limitado, ignorando tudo o resto em torno deles.

Embora possa haver um benefício muito real para homens (e organizações): a capacidade de se concentrar em resultados de curto prazo, como fazer números trimestrais, foco de muitas organizações, nem sempre é útil a longo prazo, ou quando há mais complexidade em uma situação.

Manter todos os membros de sua equipe comprometidos, gerenciar a resistência e atender às necessidades de cada cliente no meio de mudanças significativas não é fácil e requer a capacidade de evitar a rigidez. Quando um líder cai preso à visão do túnel, há pelo menos duas consequências: eles perdem informações valiosas que podem fazer uma iniciativa de mudança (ou qualquer projeto) mais bem sucedida e, perdem o envolvimento de funcionários-chave que não sentem como seus, o ponto de vista que foi levado em consideração no processo.

Isso vai muito além das mulheres serem “mais empáticas” como uma das suas contribuições mais fortes para a liderança ou a cultura de uma empresa. Trata-se de mulheres que permitem que uma organização seja mais eficaz em algumas das partes mais críticas do negócio: mudar continuamente para atender às necessidades dos clientes e ao cenário competitivo em constante mudança, para se manterem competitivas, ao mesmo tempo em que mantêm os principais interessados ​​envolvidos ao longo do caminho.

Claramente, o equilíbrio das visualizações masculina e feminina é ideal. Infelizmente, muitas organizações perdem o contributo e o valor únicos das mulheres, porque têm poucas mulheres em suas frentes ou não estão conscientes de como a pressão afeta a tomada de decisões. Esta supervisão pode ser observada quando se trata de equipes, um lugar importante onde muitas decisões organizacionais são tomadas e onde vamos mudar nosso foco.

As mulheres têm o potencial de fazer um contributo único para a tomada de decisões nas organizações e estas organizações estão melhores quando as vozes das mulheres são ouvidas.

O ponto de partida é: estar ciente e valorizar a contribuição única que você possui. Valorize-a e não a prenda. No entanto, fique atenta às dinâmicas que a pressão possa ter sobre a tomada de decisões nas organizações, e seja cauteloso quando você ou outros estiverem adiando o status sobre a perícia. Experiência própria.

Anthony Oladipo

Fundador da escola E and A Language Services, Anthony Oladipo nasceu em Chicago, Illinois, Estados Unidos da América. Formado em Finanças pela Universidade de Trinity College em Illinois e com mestrado em economia pela Universidade de Yale. Possui mais de 30 anos de experiência empresarial nas áreas de Gestão e Administração no setor de Investimentos Bancários, detendo posições como Assistente Vice-Presidente e Gerente Regional de Vendas para TCF National Bank em Chicago, Illinois. Anteriormente atuou em uma Unidade de Investimento da Trust Trader na Van Kampen/Morgan Stanley, entre várias outras empresas do ramo de investimentos.

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