Tres Dicas para a Retenção de Funcionarios: Como Fazer com que Seus Funcionários Sintam se Bem

DCTbV6MXYAA_ZzB

Um em cada dois funcionrios deixou um emprego para se afastar de seu gerente.
Essa a metade de todos os trabalhadores nos EUA, de acordo com o ltimo relatrio da Gallup, “State of the American Manager: Analytics and Advice for Leaders”, que fornece um olhar aprofundado sobre gesto, talento e engajamento, com base em mais de quatro dcadas de pesquisas extensas.
Em um estudo separado de 7.712 adultos dos EUA, o Gallup encontrou as trs coisas que fazem os funcionrios se sentir bem com seus chefes.

Eles so:

1. Comunicao Consistente e Significativa

O Gallup descobriu que a comunicao regular – quer ocorra pessoalmente, por telefone ou eletronicamente – est ligada a um maior envolvimento.
Por exemplo, os funcionrios cujos gerentes realizam reunies regulares com eles so quase trs vezes mais propensos a se engajar que aqueles com os quais os gerentes no o fazem, diz o relatrio.
Tambm descobriu que o envolvimento maior entre os funcionrios cujos gerentes se comunicam diariamente, usando uma combinao de meios – e aqueles que no conversam apenas sobre seu papel e responsabilidades, mas tambm sobre o que acontece na vida fora do trabalho.

2. Gesto do Desempenho Alm da Reviso Anual

Os funcionrios apreciam os gerentes que os ajudam a definir prioridades e objetivos de trabalho ao longo do ano – no apenas na reviso anual de desempenho.
O Gallup descobriu que a clareza das expectativas “talvez a mais bsica das necessidades dos funcionrios e vital para seu desempenho”. Tambm descobriu que os funcionrios querem e precisam compreender completamente o que devem fazer e como seu trabalho se encaixa no trabalho de todos os outros. por isso que os melhores gerentes no apenas dizem aos funcionrios o que se espera deles, eles discutem regularmente suas responsabilidades e progresso.
Como em qualquer relacionamento, a curiosidade constante que algum pode ter : “o que essa pessoa pensa de mim?” Da mesma forma, os funcionrios gostariam de saber o que seu gerente pensa deles e tambm se esto cumprindo com as expectativas de seu gerente. Portanto, sempre fao a seguinte prtica:

a. Mantenho reunies mensais individuais com meus funcionrios. Isso garante que o colaborador e eu estamos alinhados em todas as atividades. Isso tambm me permite obter feedback sobre preocupaes e reas que requerem ateno imediata e treinamento sempre que necessrio.
b. Realizo avaliaes trimestrais. Fazer isso permitir que o funcionrio saiba quais so seus pontos fortes, e reas que exigem ateno e melhorias imediatas.

Quando o “gerenciamento de desempenho” bem feito, os funcionrios se tornam colaboradores mais produtivos, criativos e rentveis.

3. Foco em Pontos Fortes, no em Pontos Fracos

O Gallup descobriu que, quando os gerentes ajudam os funcionrios a crescerem e se desenvolverem por meio de seus pontos fortes – em vez de tentar melhorar suas fraquezas – eles tero mais do dobro da probabilidade de estarem engajados em seu trabalho.

“Uma cultura baseada em fora aquela em que os funcionrios aprendem seus papis com mais rapidez, produzem mais e melhoram significativamente seu trabalho, permanecem em sua empresa por mais tempo e so mais comprometidos”, diz o relatrio.

essencial que todos os gerentes se lembrem: Nosso negcio pessoas. Eles so nossos ativos mais valiosos que levam ao sucesso. Portanto, o tempo gasto no desenvolvimento de sua equipe essencial na liderana.

Anthony Oladipo

Fundador da escola E and A Language Services, Anthony Oladipo nasceu em Chicago, Illinois, Estados Unidos da América. Formado em Finanças pela Universidade de Trinity College em Illinois e com mestrado em economia pela Universidade de Yale. Possui mais de 30 anos de experiência empresarial nas áreas de Gestão e Administração no setor de Investimentos Bancários, detendo posições como Assistente Vice-Presidente e Gerente Regional de Vendas para TCF National Bank em Chicago, Illinois. Anteriormente atuou em uma Unidade de Investimento da Trust Trader na Van Kampen/Morgan Stanley, entre várias outras empresas do ramo de investimentos.

You May Also Like

Exibir bot�es
Share On Facebook
Share On Google Plus
Share On Linkedin
Esconder bot�es